巴菲特买的中国股票一览表,巴菲特买的中国股票

时间:2023-01-25 11:46:31 作者:admin 热点:巴菲特买的中国股票一览表,巴菲特买的中国股票

1、巴菲特2008都買瞭那些中國股票?

2008年,巴老一隻中國大陸的股票都沒有買。
它隻買瞭香港股票。

2、巴菲特在中國投資瞭哪幾支股票

比亞迪

3、巴菲特持有過那些股票

巴菲特看中瞭中國哪些企業
(文章來源:股市馬經 )
穆迪信用是巴菲特近幾年來挖掘的,市場表現堪與中石油相媲美的超級明星企業。由此,我們也看出巴菲特青睞哪些中國企業?
2006年4月13日,美國穆迪信用通過收購中誠信國際49%%的股份,正式涉足中國評級業務。中誠信國際是中國最大評級機構之一,穆迪信用則是全球評級業中與標準普爾、惠譽並列的三強之一。
巴菲特投資旗艦伯克希爾對穆迪信用的投資始於2000年,總投資4.99億美元,占穆迪信用總股本的16.20%%,到2005年底市值29.48億,增長近六倍。
巴菲特對穆迪信用的表現頗為自豪,對其質地珍愛有加,甚至破例公開贊揚穆迪信用:是隻需要少量資金投入的公司,而且是能夠賺取豐富回報的優質公司,有良好的競爭優勢,
面臨極少的業務上的威脅。而巴菲特的搭檔查理·芒格對其評價也甚高:“穆迪與哈佛相似,是一條能自我實現的預言。”意思是其品牌足夠強大,可以確保取得成功。
之前,巴菲特通過伯克希爾2003年直接投資中石油股票4.88億美元,到2005年底市值增長為19.15億美元;2005年其子公司乳品皇後(DQ)在上海共開出瞭包括美羅旗艦店在內的8傢門店,門店數量僅次於哈根達斯;2005年持有安海斯佈什(Anheuser-Busch)5.7%%股權,成為安海斯佈什的主要股東,而安海斯佈什則為青島啤酒第二大股東,持有3.53億股青啤H 股,占其總股本的27%%。因此巴菲特便通過安海斯佈什而持有青島啤酒股份。
這次穆迪信用收購中誠信國際49%%的股份,雖然不是巴菲特的直接經營行動,但表明其又有一根投資觸角伸進中國大陸。
投資大師投資觸角頻頻伸進中國,證明一個事實:中國機會已越來成為全世界的機會。聯想到另外一位投資大師馬爾基爾最近在中國表示:“我拼命想進來!”
中國的投資者應該有所觸動,充分認識到中國的機會,中國的價值。(文章來源:股市馬經 http://www.goomj.com)
股票王者沃倫·巴菲特
巴菲特時代
1976年9月,本·格雷厄姆逝世瞭,之後評論傢們常常提到巴菲特與之在投資方法論之間的區別,巴菲特明顯地進步瞭。他懂得:一個好的經營完善的公司與從流通角度上來看的廉價公司是完全不同的,同時對這種好公司的投資對他自己的成長也有深遠的影響。巴菲特比格雷厄姆更主觀地分析公司。在一些公司裡,如希斯糖果公司,他找到瞭它的"內在價值"——一種巴菲特式的內在價值。而巴菲特從格雷厄姆那裡得到的是"一種恰當的關於本質的模式",那就是買入價值的原則,蘊涵在格雷厄姆安全空間原則下的保守主義以及超脫於每日市場起伏的心態。
70年代末,最受人痛恨的是通貨膨脹,所有物價都漲瞭13%,巴菲特指出,預算赤字和貿易赤字引發的通貨膨脹會加重公司的股東收益的負擔,為使投資者獲得真正的收益,公司必須獲得比投資者的痛苦指數更高的資本收益率。痛苦指數指的是納稅(紅利收入稅和資本所得稅)與通貨膨脹的總和。巴菲特深知股票與通貨膨脹並不是相對沖的工具,高通脹對於公司謀求更高的權益資本收益率毫無幫助。他轉而去盡量避開那些會被通貨膨脹傷害的公司。巴菲特認為,需要大量固定資產來維持經營的企業往往會受到通貨膨脹的傷害;需要較少的固定資產的企業也會受到通貨_膨脹的傷害,但傷害的程度要小的多;經濟商譽高的企業受到的傷害最小。
巴菲特在投資時也在寫作。有幾次是為經濟刊物寫的,主要還是為伯克希爾寫年度報告。伯克希爾的報告很少美化自己,它隻是向讀者提供足夠的信息,讓他們自己去評估。任何一個人在閱讀巴菲特撰寫的年度報告時,都會深切地感到他對《聖經》、凱恩斯理論等的弓傭非常婦熟,每份報告有六七十頁,沒有照片、彩圖或表格,隻有文字。那些有足夠的素質能把報告從第一頁一口氣讀到尾的人得到的回報將是~劑兼具金融味道、輕松幽默、坦誠實在特點的良藥。巴菲特在報告中非常坦白,他同樣強調伯克希爾經營的有利之處與不利之處。他總是設身處地,從股東的角度思考問題。瞭解股東們想知道什麼,然後就告訴他們什麼。對於經理們用股東的錢來擴建自己的王國的行為,巴菲特切齒痛恨。
1980年,巴菲特50歲生日的時候,伯克希爾的股票賣到375美元月沒,之後隨著美國經濟逐漸走出低谷,股價也開始穩中有升。1983年,伯克希爾從不名一股發展到擁有13億美元的市場股票。年底,伯克希爾自己的股價升到1310美元/M,巴菲特的身價也因此漲到6.2億美元。就在這時,有些股東建議巴菲特分股,巴菲特知道,分股肯定能吸引許多新的投資人,並能促進經營甚至至少在短期內可以提高伯克希爾股票的價格,但這隻是企業財富在股東之間的再分配,由於要支付增長瞭的經紀人的報酬,伯克希爾的股東隻能虧錢。事實上,凡是與"股東利益至上原則"相抵觸的方法,巴菲特一概不會采用。
巴菲特領導的伯克希爾公司,可以說是他本人的人格、經營哲學和他那獨一無二的行事風格的化身。從伯克希爾可以看到巴菲特所遵循的主要經營準則,巴菲特對企業所要求的所有品質也都體現在伯克希爾公司中。巴菲特在伯克希爾內部采用瞭一套基於工作業績的獎勵制度,獎勵與公司規模、個人年齡或者公司的總體贏利水平無關。巴菲特認為,表現出色的部門和人員應該得到相應獎勵,無需理會伯克希爾的股價是上漲還是下跌。公司經理人員的獎勵應根據他們在自己的責任領域內是否成功地達到瞭目標。在伯克希爾,有些經理因提高瞭銷售額而受到嘉獎,有些則是因為降低瞭成本或縮減瞭不必要的資本性支出而受到嘉獎。巴菲特並不采用分送認股權的獎勵制度,而是在每年年底,向每個經理人員簽發支票,有些支票的數額相當大。經理人員可以按自己的意願支配這筆現金,許多人用這筆獎金購買瞭伯克希爾的股票,最終與公司股東共擔風險。恐怕沒有比伯克希爾的慈善捐助方式更能體現巴菲特獨一無二的處事之道瞭。這種慈善捐助方式又稱為“股東指定方案”。即由股東按照他在伯克希爾持有的股份的比例,選定伯克希爾的捐贈對象。大多數公司的慈善捐助是由公司高層經理人員和董事會成員來選擇捐贈受益者的。他們通常會選擇自己偏愛的慈善機構,掏錢的股東反而不能參與決策。這種做法與巴菲特的準則格格不入。他不無諷刺地說:“當A從B處拿瞭錢送給C時,如果A是稅務當局,那麼這個過程就叫課稅,但如果A是公司的經理或董事,則就稱為慈善。"
坐落在奧馬哈市的內希拉斯傢具店是全國最大的傢庭用品商店,1983年,伯克希爾收購瞭該傢具店90%的股份,餘下的10%留給那些繼續管理傢具店的原傢具店的傢族成員,這個傢族的女傢長佈女士1937年以500美元的資本創建瞭這個傢具店,從創辦傢具店的第一天起,佈女士的營銷策略就是"價格便宜,實話實說"。她成批購進,盡量減少開支,有錢就存起來。巴菲特收購她的傢具店時,這傢營業面積19000平方米的商店每年的銷售額為1億美元。(10年之後,年銷售額增至2.09億美元,屬於伯克希爾的利潤份額為兀皿萬美元)卯歲高齡的佈女士,仍然每周工作7天,她是替巴菲特管理傢具店的最理想人選,巴菲特對她懷著深深的敬意,他更羨慕佈女士的健康身體,他一想到生病(或死亡)會迫使他放棄工作就受不瞭,他還經常開玩笑說將來要顯靈來管理公司。
從傢具店獲得的現金收入可以減輕一點伯克希爾紡織廠給巴菲特的壓力。事實上在過去的5年裡,已有250傢紡織廠關門瞭,伯克希爾的紡織廠也損失瞭500多萬美元。1985年巴菲特下決心把它關閉瞭。巴菲特對股東們寫道:“股東們的巨大損失是把大量智力和財力花在錯誤的行業上的必然後果。這種情況可以用塞纓爾·約翰遜的馬來比喻,一匹能數到10的馬是匹瞭不起的馬——而不是瞭不起的數學傢。"經營得再好的紡織廠也不是很好的行業。巴菲特公開承認,他退出紡織業太遲瞭,由於他崇拜本·格雷厄姆,使他長期依賴於有廠房的行業,而忽視瞭像市夫人從事的這種事業。
還是在60年代末的一次午宴上,巴菲特認識瞭大都會傳媒公司的董事長穆菲。以後便經常聯系,成瞭親密的朋友,1985年,他們一起創造瞭電視網行業歷史上最大宗的交易,也是傳媒業最大的合並——大都會公司與美國廣播公司的合並。巴菲特在這次合並中以每股172石0美元的價格買下瞭大都會發行的300萬股普通股,為大都會兼並美國廣播公司註入瞭5億美元的資金,並因此而進入瞭合並後的大都會反國廣播公司的董事會。以後,大都會康國廣播公司被巴菲特列入"不賣"的公司之列。
1986年,伯克希爾的股票已突破每股3000美元,在21年裡,巴菲特已把一個小紡織廠的碎渣變成瞭黃金,股票翻瞭167倍,而同時期的道·瓊斯指數隻翻瞭一倍。有人稱巴菲特為"巫師"、"奧馬哈神"。然而這位億萬富翁仍然自己開車,自己管傢,住的房子也是1958年花瞭3.15萬美元買的。朋友們最為欣賞的是巴菲特謹慎、認真的品質。事實上,他的許多朋友也是他的股東,因此他總莫名其妙地覺得對朋友們的傢庭和財富負有責任。巴菲特有個幾十年的老朋友,他總忍不住分析一下巴菲特死後股價會怎麼個下跌法——有這種想法的人不止他一個,巴菲特的健康狀況成瞭關系金融狀況的一個因素。巴菲特也深知自己在管理方面的不足之處:他處理抽象問題和數據比處理實際的具體問題強得多,他總是很謹慎地避免與別人一起處理事務。巴菲特嚴格限制自己的作用來彌補管理能力上的不足,他隻做一些大的決策——指揮大傢合唱,自己卻不跳舞。有許多經理常會因幹涉過多而造成許多麻煩,巴菲特的簡單作風使他避免瞭這個問題,伯克希爾在結構上就像亞瑟王的會議:權力集中在兩層,執行負責人和巴菲特本人。巴菲特雇傭執行經理,控制他們的資金出入並激勵他們。
在巴菲特經營的保險業中,由於競爭引發的周期性降價使80年代前5年的保險費率一直不夠高。這使保險業的利潤出現瞭衰退。巴菲特對這種衰退的反應與眾不同。當別的公司為保住市場份額而紛紛降低保險費時,巴菲特寧願少簽發保單,從1980年到1984年他的保險業收入從1.85億美元降到1.34億美元,但巴菲特堅信,總有一天那些降價的保險公司會受不瞭虧損而退出的。果然,在1985年保險業遭受瞭巨大損失,許多公司不得不縮小承保范圍。也有的公司不得不退出競爭。保險費率於是又扶搖直上瞭。巴菲特現在可以從以前的保守行動中獲取雙倍的利益瞭。大的商品客戶認識到一個沒錢的保險公司的承諾其實毫無保險可言,他們要的是服務質量。而伯克希爾的資金是其他公司平均水平的6惜,它的平衡表也是最棒的,因此當伯克希爾給瞭一個有吸引力的價格之後,它的顧客絡繹不絕,1986年,伯克希爾的保險金收入達10億美元,是前兩年的7倍。這為它提供瞭8億美元可用於再投資的預備金。到1987年,伯克希爾有的是錢瞭。但當時正是牛市的全盛時期。巴菲特所做的隻是靜靜地賣掉瞭大多數股票,隻保留瞭永久的三種:大都會公司、GEICO和燁盛頓郵報》。按照他的原則,他很難找到可以重新投資的地方。
就在巴菲特賣空股票的第四天——10月16日,道·瓊斯指數跌瞭108點,10月19日星期一,市場裡堆滿瞭出售表,30種道·瓊斯平均工業股票中有11種在交易開始後一小時不能開盤。巴菲特所有的市值損失達到瞭3.42億美元。他可能是全美為數不多的沒有隨時關註經濟崩潰的人。他本來可以連三種都不保留的,但那不是他的作風,其實也沒有那個必要,那三傢公司依然業務穩定,收入增長,沒有絲毫的價值損失。
這次崩潰暴露瞭華爾街知識結構中的空白,學者們提出瞭一種簡單但吸引人的理論——有效市場理論。它認為不論什麼時候,一個公司的所有可公開獲得的信息都可以從它的股價中反映出來。當某種股票的變動公開後,交易商會迅速行動起來,或買或賣直到它的價格重新達到平衡。它的前提是,股票原來的價格就已很合理,因此,以後的價格變化也很合理。交易商的作用隻是推行瞭亞當·斯密的看不見的手的理論。按照這種理論,市場既然是隨機的,那麼投資就是一種碰運氣的遊戲。巴菲特也隻是一個走運的人;談不到老練。就像一個扔硬幣能獲得正面的人,隻能算運氣好,不叫擲幣高手。這種說法直接對巴菲特的內在能力提出瞭質疑。這時巴菲特說瞭這樣一段話:“(有效市場理論的支持者)看到市場常常有效,就斷言它總是有效的,這其實有天壤之別。"巴菲特和這些人的最大分歧就是關於"風險"的定義。在巴菲特看來,風險是指等於某業務實際價值的風險,而各種變化的因素范圍是無限的。一個公司是否隻依賴於少數顧客?董事長喝酒嗎?由於不能確切地知道這樣的風險的程度和種類,巴菲特找的隻是少數能夠承受得起失誤風險的公司。理論傢們則不考慮這些"細枝末節",他們認為風險是可度量的。股票的風險就是它價格的易變程度。它有精確的數字定義,就是它的波動程度與市場被動程度的對應關系。好像是為瞭使它的代數式顯得神聖點,它被用瞭一個希臘代碼p代表。如果某種股票的P為1.0,它的被動程度與市場相仿,它的風險就等於市場平均水平,風險和p值成正比。在巴菲特看來這簡直是瘋瞭。對一個長期投資者來說,股票的波動並不增加風險。讓我們看看巴菲特購買《華盛頓郵報》的例子,當時它的市場估價是8000萬美元,假使在他購買之前價格下跌一半,它的波動性就更大,因此根據有效市場理論它的風險也更大,巴菲特尖刻地說:“我永遠也想不明白,為什麼花4000萬比花8000萬的風險更大。"
由於科學的解釋是沒有已知答案或根本無答案的,人們不滿意這種狀況,他們寧願制造一些答案或花錢請人為他們編答案。從狹義上看,該理論繼續存在對巴菲特大有好處。他的眾多競爭對手被教導說研究股票是浪費時間。“從自私的角度講”,巴菲特寫道,“格雷厄姆派也許應捐點兒錢保證有人一直在傳授有效市場理論。”
在巴菲特買下大都會康國廣播公司以後,他有整整三年沒買過一股股票(不包括套利活動和秘密的小額買進)。在1988年,巴菲特認準可口可樂公司後,他拿出瞭伯克希爾市場價值的1/4左右以10.23億美元的總價買下瞭它。這個大膽的舉措使可口可樂的股票在伯克希爾的投資組合中占瞭35%。
巴菲特與可口可樂的關系可以追溯到他的童年時代。他5歲時第一次喝可口可樂。不久以後,他就開始在祖父的小店裡用25美分買6瓶可樂,再以每瓶5美分的價格賣給鄰居們。在這之後的50年中,他一直在觀察可口可樂公司的成長,但卻一直沒有買進過可口可樂公司的股票。即使在1986年,他正式宣佈可口可樂生產的櫻桃可樂為伯克希爾股東年會上的指定飲料時,仍然沒有買進一股。直到兩年後的1988年,他才開始買入可口可樂公司的股票。1989年,巴菲特公開承認,他已持有可口可樂公司63%的股份。為什麼現在買進呢?巴菲特解釋說,可口可樂公司的特性已存在瞭幾十年。他看上瞭可口可樂公司80年代由羅伯托·格伊祖塔和唐納德·考夫領導下所發生的變化。
70年代,可口可樂公司搖搖欲墜,總裁奧斯汀的多角化經營策略更使之雪上加霜。1980年新總裁格伊祖塔一上任就著手削減成本,制定80年代的經營戰略:可口可樂公司下屬的每個公司都要使資產收益率最大化;要拋棄掉任何已不能產生可接受的權益資本收益率的業務與資產;投資的每~個項目都必須能增加每股收益率和權益資本收益率。可口可樂公司在格伊祖塔的領導下,財務業績比奧斯汀時代翻瞭兩到三倍。1980年至1987年,盡管1987年10月份股票市場發生瞭災難性的大跌,可口可樂股票的市價仍以19.3%的速度遞增。公司每1美元留存收益產生瞭4.66美元的回報。1987年,它的利潤的3/4來自非本土,而未知的潛力仍是無窮的。
其實華爾街的每一位分析傢都註意到瞭可口可樂的“奇跡”,因為畏懼和別的一些因素——並非公司價值的因素使他們裹足不前,在巴菲特做完投資但股票並未飛漲時他寫道:“當時我看到的是:很明白很引人……世界上最流行的產品為自己建立瞭一座新的豐碑,它在海外的銷量爆炸式的迅速膨脹。"盡管有人認為可口可樂的股票高估瞭,但巴菲特自信地認為以市場前期最高價75%的價格買下它,是以雪弗萊的價買奔馳。在巴菲特買入可口可樂後的3年裡,它的每股收入漲瞭64%,股價上漲3倍。不管是誰,隻要事先知道這種結果都會買的。但華爾街的投資商懷疑巴菲特是否值得學習。他們仍然堅持他是買瞭內部消息才做這個決定的。事實上,巴菲特在伯克希爾年度報告中詳細闡述的他對可口可樂公司的理解,連第四流的經紀人都看得懂。1989年2月,他的這次投資公開之後,伯克希爾的股票也像註入瞭二氧化碳一樣咕咕冒泡。它賣到瞭4800美元一股,僅6個月之後它又上漲瞭66%,到瞭8000美元一股。

4、巴菲特在中國A股市場中買瞭哪幾支股票

老人傢沒有買過A股的
隻是在香港買過中石油、比亞迪

5、巴菲特2008都買瞭那些中國股票?

2008年,巴老一隻中國大陸的股票都沒有買。
它隻買瞭香港股票。

6、巴菲特購買瞭那些股票

華盛頓郵報
可口可樂
美國運通
帝亞吉歐
沃爾瑪
百盛集團
迪斯尼公司
吉列公司
富國銀行
中國石油(H股)

7、請股市高手給推薦10隻好股票?一定要說出每隻股票好的理由?

中石油

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