上市公司董事会对绩效的影响,2019股权激励上市公司一览

时间:2023-01-25 10:01:18 作者:admin 热点:上市公司董事会对绩效的影响,2019股权激励上市公司一览

1、房地產上市公司股權激勵對績效影響的實證分析

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2、上市公司董事會應該有幾個董事?有什麼作用?

按照《公司法》,上市公司董事會董事人數在5到19人,具體依上市公司規模來設置董事人數,董事會的作用簡而言之就是指導和管理公司日常運作的機構。上市公司要維持組織穩定性和可持續發展的核心動力來自董事會。股東之間、股東與經理人、員工及公司其他利害相關者之間,總是存在著從戰略、理念到利益等等各個方面的矛盾和沖突。協調與化解這些矛盾與沖突,保持一種合作與穩定、對大傢都有利的狀態,正是董事會的基本職責。董事會是由全體股東付費,在有關部門的監管規則之下,按照兼顧各類利害相關者利益的原則,指導和管理公司日常運作的機構。 不過中國引入獨立董事制度在相當程度和一段時間之內會流於形式,我們到底需要一個什麼樣的董事會等等公司治理的根本性問題還缺乏一個共識和真正的理解。

3、我想問一下,上市公司有無股權激勵對公司績效影響的比較研究,如何做實證分析?

美國《財富》雜志的數據表明,20世紀末,在美國排名千位的公司中,有90%對管理人員實行瞭股權激勵。在中國,我們從黃光裕和陳曉的國美企業戰略博弈中,也看到瞭股權激勵的身影。股權激勵成為企業的創富機器,它就像一副充滿誘惑力的“金手銬”,銬住企業核心人才,達到老板與員工同心協力的效果,共同做大企業的“蛋糕”,實現瞭雙贏。
一元年薪,照樣能創造財富神話。美國蘋果公司史蒂夫•喬佈斯就是“一元CEO”,但他手中握有企業的股權期權,他的薪酬更多地取決於手中股權的價值。因此,他更賣力地工作,讓“蘋果”重新“紅”起來,企業發展的同時,他也成為億萬富豪。適時地引進股權激勵,極大激發職業經理人的工作激情,加快企業戰略目標實現的步伐。企業運用股權激勵這一“創富機器”,造就很多現實版的財富神話。
成功推行股權激勵,關鍵之處在於能夠產生財散人聚的積極效用,規避財散人散的悲劇發生。我從總結大量股權激勵咨詢項目的基礎上,認為企業必須勇闖三關,讓員工拼命跟你幹事業。
第一關:意識決定未來。企業常常面臨這種潛在危險,那就是高管帶著工作團隊集體跳槽,這對企業的打擊可想而知。所以,企業要打破傳統激勵模式思維障礙,盡快瞭解9D股權激勵這種激勵工具,思考如何引入這一工具,防微杜漸。
第二關:思路決定出路。有卓越的思路才能讓企業更好地突破發展瓶頸,外部專傢的介入也能夠讓企業少走彎路。因為在我們的培訓課程上,能夠現場掌握股權激勵的核心工具,現場生成自身企業股權激勵方案。
第三關:應用決定成敗。也許你的企業在準備上市或者已經上市,希望能讓一幫老功臣分享公司的成果。但你對導入股權激勵機制,還存在很多疑惑。這時,你就有必要借助外部的資深顧問團全程進駐,結合企業實際設計股權激勵制度,並指導應用。
有人才有可能,我們要用明天的利潤激勵今天的員工,用社會的財富激勵自己的員工。適時地導入股權激勵這一“創富機器”,你就有可能把你的企業建設成中國一流,世界一流!

4、如何評價國企董事會的績效

盡管公司業績可能是考評董事會業績的一個有效標準,但董事會的行為與公司業績時間上不一致,會使得這種評價標準具有時滯性。競爭的反應,要求直接迅速的反饋。這需要對董事會行為進行直接的而不是間接的考評。董事會的業績就像其所管理的公司業績一樣,隻有依據預先設定的一些標準,才能對其行為和結果進行有效的評估。 確定由誰來對董事會進行考核,理清考核關系 我國《公司法》對於監事會的職權有明確界定:“監事應對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督”以及“當董事和經理的行為損害公司的利益時,監事應要求董事和經理予以糾正”。筆者認為,董事會的績效評估可以由股東大會委托監事會進行。監事會既可以公開董事會績效評估的標準和目標要求,也可以定期公佈評估結果和不足之處,並將股東對董事會的要求予以反饋。也可以由其他部門對董事會進行考核,例如中國網通由提名與公司治理委員會按自然年度組織實施對董事會及所屬專業委員會的業績評估工作。 借鑒績效管理的一般流程,明確董事會績效考核考前、考中、考後的具體工作內容 如果將董事會作為企業內部一個具體的職能機構(如人力資源部)來看待,便可以通過企業內部的績效考核流程進行考核。因此,董事會的考核內容主要包括: 考前:股東大會就經營計劃和董事會進行溝通,確保董事會對經營計劃的理解。 中期:對經營層進行激勵和約束(董事會就制定的戰略目標下達給經營層,定期對公司業績完成情況進行評估,定期對經營層進行考核等)。 後期:根據公司各項指標的達成情況制定對經營層進行獎勵和懲罰。 關註考核的重點:考什麼 我國目前雖然對董事會的核心工作職能有瞭清晰的界定,但是考核的重點仍然采用非量化指標。以江蘇省國資委曾經下發的《省屬國有獨資公司董事會及董事評價辦法(試行)》來看,重點是評價董事會運作的規范性和有效性,主要內容包括董事會工作機構設置、制度建設、日常運行、決策效果以及對經營層的考核與管理等。因此,對董事會的考核重點應分為兩類,一類是對與董事會職能相關的業績進行考核,強調董事會在企業治理、經營中發揮的作用,一類是對與董事會建設有關的人,即董事的行為進行考核,強調董事的人員組成、人員能力素質以及董事的工作表現。 全美公司董事聯合會藍帶委員會提出 ,董事會的業績評估包括三個部分:董事會整體業績、董事長業績、董事個人的業績。對董事會的業績進行評估時,董事會首先要對自身完成基本職責方面進行考察;其次,還要評估董事會自身的角色、結構與程序是否有需改善的地方等等。 考核指標的設置:如何考 ● 考核指標的分類 關於公司治理實踐中董事會的業績評價問題,美國學者曾經用9個項目來評價,隨著公司治理實踐的發展,這一評價方案缺乏系統性和完整性。國內關於這方面的專題研討十分有限。例如,國資委將計劃逐步把經濟增加值、平衡計分卡等績效管理方法引入國有獨資公司董事會業績考核指標體系,積極研究把上市公司市值納入考核的方法,不斷增強企業負責人的股東回報意識和資本成本意識,不斷增強企業的價值創造能力。 因此,和考核公司職能部門具體崗位的辦法一樣,對董事會的考核指標的設置上應關註兩方面的內容:關鍵業績指標和關鍵特質指標。 所謂關鍵業績指標是指圍繞組織的戰略目標,以及體現或促進實現這些目標的關鍵因素所對應重要指標組成的業績評價系統。 如:財務方面的指標如收益增加值(EVA),現金凈流量,董事、管理層與員工的報酬增長率,貢獻(納稅額與社會公益性捐贈)等。 又如:內部經營過程指標如參與公司發展戰略、重大投資決策及經營計劃的制定與審批所花費的時間和精力,監評企業內部控制制度與風險政策的會議次數,對CEO及其高級管理團隊的經營業績與合法性的評估狀況,制定CEO及高級管理層的薪酬安排與繼任計劃狀況,董事業績的自我評論與相互評價狀況,定期審核與評估重大項目在實施過程中的技術、成本和進度狀況,公司治理結構的改進措施等。 所謂關鍵特質指標(KTI),主要是指人的行為特征指標,是圍繞具體的工作內容建立一套勝任力指標模型,該指標主要由關鍵行為指標(KBI,Key Behavior Index)和關鍵心理指標(KMI,Key Mind Index)組成。 關鍵行為指標(KBI)是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標,是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現,如與外部門異常沖突次數、損害部門聲譽的客戶投訴次數、會議決議未按時跟進次數等。 關鍵心理指標(KMI)是考察各部門及各級員工在一定職責范圍內關鍵心理狀況的量化指標,是對勝任某一工作的心理狀況的集中反映,如謹慎、心細、大膽、果敢、狂躁等。目前關鍵心理指標隻用在投資分析等極少數領域。 ● 董事會考核表舉例 考核表內包含可量化性指標,也包含非量化指標,設定考核指標須堅持SMART原則 (即指標是具體的、可量化的、可達到的、相互關聯的、有時間限制的),在借鑒國內外專傢研究的基礎上,一套合格的績效評價表包含如下內容: 公司的使命和哲學。作為公司治理的核心機制,董事會有責任構建良好的公司文化、價值觀體系,使公司贏得良好的公眾形象,考核指標如公司的價值觀體系、良好的公司文化狀況、貫穿於組織中的道德行為、遵從標準狀況等。 公司的目標、戰略和結構。從董事會的戰略職能出發,可以提一系列的問題,如董事會最近將會(或曾經)花費大量時間和精力來考慮公司的長期目標以及實現這一目標的戰略決策嗎?董事會對未來目標和戰略有沒有形成具體文字?當董事會需要在未來的目標、戰略、政策、重大投資項目等方面作出決策時,他是否有實踐和能力,能否有效地做出這類決策?董事會是否定期檢查公司的組織結構,並考慮將來可能的結構變更?以上問題換一種表達方式就可以形成具體的考核指標,來考核董事會戰略職能的有效性。 董事會與管理層的關系。為瞭更有效地實行對管理層的監督,防止內部管理層控制,董事會必需依據公司章程和規則,定期檢查董事會和管理層之間的權力分配,確定這些權力分配是否與公司業務變化的需求相一致。 因此,可以通過董事會對管理人員授權的明確程度來考核董事會對“責任的分工”情況;通過董事會是否定期審核與評估重大項目在實施過程中的技術、成本和進度狀況及其是否定期要求總裁提供年度計劃和預算來考核董事會“對管理層的監督”;以董事會為管理層提供的建議數量和建議予以成功實施的比例來考核董事會“為管理層提供建議和咨詢”的情況。

5、我想查詢近幾年內所有有過股權激勵出臺的上市公司

http://www.cnlist.com/Gsgg/GgSearch.aspx?gpdm=&gpmc=&Stime=2009-04-17&Etime=2010-05-18&gglx=&gggjz=%u671F%u6743%u6FC0%u52B1&bglx=
這是2009.4.17---2010.5.18上市公司有關股權激勵的所有公告,如有需要,你還可以擴大時間上的搜索范圍

6、請問目前有哪些上市公司的股權激勵方案已獲證監會核準無異議

已經有4傢通過瞭證監會的備案,分別是G萬科A、G華僑城、G成大、G老窖
可能實施股權激勵的上市公司
股票名稱 3.9收盤價 30日均價 07EPS 08EPS 是否考慮股權激勵
特變電工 20.41 18.13 0.80 1.00 是
深深房A 6.52 6.03 0.03 0.05 是
華僑城A 18.96 17.91 0.52 0.67 是
金融街 14.69 14.75 0.72 1.10 是
北京城建 13.12 11.74 0.48 0.80 是
潯興股份 15.94 16.10 0.34 0.49 是
贛粵高速 10.14 9.96 0.76 0.89 設立業績獎勵基金和激勵計劃
皖通高速 7.61 7.31 0.48 0.55 制定包括股權激勵在內的長期激勵計劃
華北高速 5.09 4.60 0.26 0.29 制定股權激勵計劃
洪都航空 27.69 26.06 0.80 1.02 擬準備推行
安琪酵母 23.95 23.36 0.72 0.88 是
海螺水泥 33.19 31.12 0.97 1.37 定向增發回收高管層持有的少數股東權益,變相股權激勵,正在進行中
通化東寶 12.61 12.58 0.29 0.47 是
招商銀行 16.3 16.92 0.41 0.55 推行股票增值權激勵計劃,尚需國資委批準
工商銀行 5.05 5.03 0.19 0.25 已經獲得股東大會批準
中國銀行 5.04 4.80 0.18 0.22 已經獲得股東大會批準
嶽陽紙業 17.59 15.57 0.45 0.64 是
同仁堂 22.69 22.91 0.70 0.80 是,但國資委不批

7、如何查找一個上市企業的薪酬結構和績效考核體系

銀行啊

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